“未来的大农股份不仅是供货商，更是农户、农企、小微创企业、乃至政府的服务商。第二个三年，打造一个互动、平等、开放、共享的大农股份。”10月6日，大农科技股份有限公司董事长刘健表示，好多巴多要实现“六个100”行动计划。

今年国庆与中秋“喜相逢”，迎来了为期8天的超长假期。对于每一个人来说，都是一段难得的休闲时光。然而，有这样一群人，怀揣着为九亿农民思考的情怀，利用国庆难得的空闲，考察调研农业企业，为农业互联网出谋划策。

 10月6日，清华大学电子商务交易技术国家工程实验室副主任、中央财经大学中国互联网经济研究院院长孙宝文，中央财经大学中国互联网经济研究院副院长、电子商务交易技术国家工程实验室互联网经济与金融研究中心主任欧阳日辉，中山大学教育现代化研究中心研究部主任、广东现代服务业研究院常务副院长文丹枫，大农科技股份有限公司董事长刘健以及大农股份各省服务中心负责人等一行人调研了黑龙江服务中心及黑龙江体验店、服务站、大茶吧，并确定了大农股份第二个三年的发展计划。

中山大学教育现代化研究中心研究部主任、广东现代服务业研究院常务副院长、广东移动互联网研究院副院长、国内著名互联网专家、广东省现代移动互联网研究院首席研究员文丹枫博士加入大农股份任首席战略官，兼任大农商学院院长。

   孙宝文对互联网农业进行了把脉。他表示，互联网农业普遍存在的问题在于品种单一、销售渠道单一，质量无法得到保证。未来大农股份旗下平台——好多巴多必定是实行定制化生产，将科学种植生产过程透明化、可视化。将这些关键要素深入到产业链，再重整生态链。将农业消费进行层级划分，为不同的消费人群提供不同的健康农产品。以此使品牌标准化、个性化，塑造平台样板，打造核心竞争力。

针对大农股份发展现状和互联网企业的发展趋势，欧阳日辉提出了“加减乘除”四个方法，助推公司进一步快速发展。他提出，在供应链、人才链等上做加法；在架构、入门费等上做减法；在平台流量、数据归集等上做乘法；在产品、环节等上做除法。

 大农股份首席战略官、大农商学院院长文丹枫博士详细解读了大农股份现代农业科技孵化基地的建设规划。孵化基地坐落于大农股份长沙总部，它将以现代农业为重点，以整合优势资源为动力，以政、产、学结合为载体，以推进理论研究和提高实际应用能力为目标。

文丹枫博士同时提出了“六个100”项目三年行动计划，着力培育农业科技型中小企业和创新型企业，引进农业科技创新型人才，突出专业化与产业特色。三年实现100个贫困县农业孵化器，100所高等院校科研转化成果，100个农业单品品牌，100个城市服务中心，100个城市电商特色馆，100个双创标杆企业。

这对提升农业科技企业创新能力，提高创新服务水平，优化创新创业环境，集聚创新人才，促进农业创新发展具有十分重要的现实意义。

专家智库团同时对各服务中心进行了精准“把脉”。黑龙江省服务中心具有独特的地理优势，专家智库团建议服务中心聚焦农林业两个关键点，以组织全省农产品上行为核心，以研发自己的产品为己任，建立完整的生态链，有效的整合当地资源，打造样板市场，塑造知名品牌。

“第一个三年，公司完成了0到1的积累；第二个三年，公司要实现1到100的跨越。”大农股份董事长刘健表示。